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　　本報訊 為夯實基礎管理工作、改善工作環(huán)境、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，近日邢鋼以扎實推進6S管理為抓手，深入開展常態(tài)化管理工作，活動效果成效顯著。

　　據(jù)悉，該公司黨委書記、董事長張育明曾多次強調(diào)：“6S現(xiàn)場管理能力的提升是‘一把手’工程，邢鋼各單位要高標準、嚴要求、精細管理，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做到有效溝通。”自今年6月份開始，邢鋼持續(xù)開展6S管理評比活動。該公司職能處室和二級分廠抽調(diào)專人組成檢查組，按照《邢鋼現(xiàn)場管理制度》《邢鋼辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理細則》等規(guī)定，圍繞現(xiàn)場整理整頓、現(xiàn)場清掃清潔、現(xiàn)場健康安全、信息準確、現(xiàn)場物流有序、露天場地管理等評分細則和標準，對生產(chǎn)單位和部室進行定期檢查，并做到檢查評比結(jié)果公平、公正、公開。

　　為確保活動實施效果，邢鋼還實施了“責任人負責制”，在該公司每個施工區(qū)域及辦公室都選出一個責任人負責具體落實，在規(guī)定時間督促整理清掃，并進行定期檢查、實行獎懲考核。通過構(gòu)建明責、履責、盡責、督責的閉環(huán)管理體系，邢鋼進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情和主動性，廠容廠貌和員工精神風貌也明顯改觀。邢鋼煉鐵廠綜合辦劉喬金說：“6S管理法讓煉鐵廠基礎管理工作受益匪淺！它的核心是從細節(jié)做起，有效解決辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章、效率低下等問題，其直接作用是降本增效、安全賦能，不僅潤物細無聲地提升了團隊的素養(yǎng)，而且可以為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護航。”